Consulenza Direzionale e Strategica
I Consulenti di Thymos Partners affiancano il cliente nella vita aziendale, interagendo direttamente con l’imprenditore, per aiutare a compiere le scelte migliori, formulate con la necessaria consapevolezza ed una adeguata informazione, al fine di favorire la gestione di specifiche fasi aziendali, riorganizzazioni, conclusioni di affari e/o joint venture.
Inoltre, possono fornire il supporto necessario ad intrattenere un adeguato rapporto con gli Istituti di credito e/o altri interlocutori finanziari dell’impresa.
Il consulente di Thymos Partners è un professionista con esperienza e competenze tecniche in diversi ambiti (finanziari, contabili, strategici, fiscali, normativi ecc.) in grado di affiancare l’imprenditore ed il suo team nella conduzione dell’impresa, per migliorarne i processi, gestirne il sistema organizzativo, aumentare la redditività.
Il consulente Thymos Partners mira a creare valore e a promuovere cambiamenti necessari a migliorare la competitività e la “salute” dell’azienda, fornendo consigli e soluzioni, intraprendendo azioni e collaborando, con le varie figure professionali dell’Azienda (avvocato, commercialista, ecc.).
I consulenti Thymos Partners affiancano l’imprenditore per decisioni in tema di:
Pianificazione strategica: supporto alla Direzione nella definizione degli obiettivi di business, nell'individuazione della missione di medio-lungo periodo dell'azienda e nella successiva traduzione di quest'ultima in piani operativi. Fanno parte di questa attività lo studio e la definizione delle strategie aziendali, il supporto nelle scelte strategiche e l'analisi di politiche di competizione e coalizione
Tesoreria d’impresa, attraverso l’analisi ed il controllo del cash-flow aziendale
Elaborazione di business plan: supporto nell'elaborazione e nell'analisi del business plan, quale strumento per la pianificazione di medio-lungo periodo
Contabilità direzionale: definizione e progettazione di sistemi di contabilità direzionale basati sull'individuazione delle attività od aree gestionali nelle quali si genera valore, scelta ed installazione di sistemi di Business Intelligence, consulenza in materia di project management
Consulenza organizzativa: gestione dei processi, delle procedure e delle mansioni (analisi e pianificazione qualitativa e quantitativa degli organici, definizione delle mansioni e delle linee di responsabilità
